赖晓焜：守好核电建设每一道关

“守程序、严标准、抠细节，想要干好核电项目就要把每一步都干扎实、干到位。”三航局六公司廉江核电海水取排水管线项目工程部部长赖晓焜，望着眼前已然成型的管道线路，心中满是感慨。这位深耕工程一线的95后工程师，从路桥领域转战核电一线，凭借专业的能力与务实的作风，快速成长为项目中坚力量，是业主、监理眼里“交给他就放心”的实力骨干。

2024年5月，赖晓焜踏入核电施工领域，真正深入工作后，他发现，挑战远比想象更大：核电领域“写你所想，做你所写”的刚性要求，让施工方案的科学性、严谨性达到极致。核电工程严苛的管理程序、极高的行业标准、严谨的核安全文化，让这位“路桥老将”一度出现“水土不服”。

但他没有退缩，主动扛起重任，牵头搭建项目施工方案等技术文件体系。为了拿出经得起检验的技术方案，赖晓焜开启了“白加黑”的工作模式。白天，他徒步踏勘全线，走遍每一段施工区域，摸清现场地形、地质、环境等每一处细节。夜晚，他埋首钻研图纸与规范，反复推敲方案逻辑、论证施工可行性，对每一道工序、每一组参数都严丝合缝把关。从方案编制、专家评审到审批落地，他全程盯控、全程负责，一份份方案在不断修改、推翻、完善中成型，让项目从起步就迈入规范化轨道，为后续施工筑牢了坚实技术根基。

HDPE排水管道作为项目两大主体管线之一，其施工效率直接关乎项目能否顺利交工。前期，管道焊接进度偏慢，成为制约施工的突出瓶颈，赖晓焜主动扎根现场蹲点调研，寻找问题症结，连续三天的坚守让他很快抓住了问题核心。“老袁，你这个管道焊接前的操作时间有点久，是柔性管道自身易变形的原因吗？”他的一句话，让经验丰富的焊工袁师傅惊叹：“这都被你看出来了，一看就抓到根上了。”

随后，赖晓焜与一线工人深入交流探讨，精准收集现场关键数据，最终找到问题根源。原来，项目两家管道供应厂家的制作工艺存在差异，叠加柔性管道自身的特性，共同导致焊接效率低迷。找准症结后，他牵头组织专项研讨，制定并推行三大举措，即改造管道调圆器具、区分使用不同厂家管道、增加焊机投入以有效利用管道冷却时间。举措落地后，现场工序实现无缝衔接，焊接效率大幅提升，为项目施工生产按下了“加速键”。

作为公司进军核电市场的试验项目，“开源节流、提质增效”是项目经理陈居正反复强调的理念，这也让赖晓焜深刻认识到，成本控制与二次经营是项目管理的重要课题。在钢板桩施工中，面对施工阻力过大的问题，他敏锐发现项目清单存在缺项，经勘察确认地质勘探报告尚有疏漏后，果断提出增加引孔的施工方案。这一方案不仅有效提升了施工效率，更推动引孔项成功新增至清单并完成签证，实现了施工生产与经济效益的双丰收。

八年一线深耕，赖晓焜早已把自己的脚步，牢牢扎在一线。暮色中的工地，机器轰鸣渐歇，他依旧会习惯性地走到成型的管线旁，望着这条通往大海的取排水线路，再认真查看一遍现场状况。这位95后工程师，把严谨、坚守与担当，一点点融进每一道工序、每一段管道、每一次攻坚里。

（赖晓焜）

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